Dịch vụ chuyển đổi số doanh nghiệp

  1. Trang chủ
  2. Dịch vụ
  3. Chuyển đổi số
Chuyển đổi số doanh nghiệp: kết nối con người, dữ liệu và quy trình

Chuyển đổi số là gì?

“Chuyển đổi số là việc tư duy lại cách thức các tổ chức tập hợp mọi người, dữ liệu và quy trình để tạo ra những giá trị mới”, theo Microsoft.

Sự khác nhau giữa CNTT và Chuyển đổi số? Xem chi tiết

Vì sao cần chuyển đổi số?

Tăng hiệu quả doanh nghiệp

Chủ động trong việc theo dõi các báo cáo, đánh giá hoạt động của doanh nghiệp, hiệu suất làm việc của nhân viên.

Nâng cao năng suất làm việc

Giảm thiểu được những công việc thủ công, tốn nhiều thời gian. Tập trung nhiều hơn vào chuyên môn để tăng hiệu suất.

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Việc tăng năng suất lao động giúp doanh nghiệp có nhiều thời gian để cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Tăng doanh thu

Kết quả của việc giảm thiểu chi phí vận hành, tự động hóa quy trình... là sẽ tăng doanh thu cho doanh nghiệp.

Khang Thị Group

Dịch vụ chuyển đổi số

1. Khảo sát thực tế

Khảo sát thực tế quy trình hoạt động, thu thập các yêu cầu và ghi nhận các tồn đọng trong quy trình vận hành sản xuất.

2. Phân tích đánh giá

Dựa trên hiện trạng thực tế, phân tích yêu cầu và tư vấn giải pháp cho các vấn đề cần được xử lý.

3. Đề xuất giải pháp

Đưa ra giải pháp công nghệ tổng thể đồng bộ về dữ liệu, quy trình và nhân sự.

4. Ứng dụng và đánh giá

Xây dựng, triển khai giải pháp tổng thể. Ứng dụng và đánh giá kết quả đem lại.

Câu hỏi thường gặp về chuyển đổi số doanh nghiệp

Khái niệm, cách triển khai và chi phí

  • Theo Microsoft, chuyển đổi số là việc tư duy lại cách thức các tổ chức tập hợp con người, dữ liệu và quy trình để tạo ra những giá trị mới. Điểm cốt lõi là thay đổi cách làm việc, còn công nghệ số chỉ là phương tiện thực hiện.

  • Ứng dụng CNTT là tự động hóa một quy trình cũ bằng một phần mềm riêng lẻ, thường phục vụ nhà quản lý. Chuyển đổi số lấy người dùng và khách hàng làm trung tâm, dùng nền tảng số dùng chung, đo bằng giá trị tạo ra chứ không chỉ bằng chi phí đầu tư, và triển khai toàn diện thay vì từng phần.

  • Bốn bước: khảo sát thực tế quy trình vận hành và ghi nhận tồn đọng; phân tích đánh giá hiện trạng và tư vấn hướng xử lý; đề xuất giải pháp công nghệ tổng thể đồng bộ về dữ liệu, quy trình và nhân sự; xây dựng triển khai rồi ứng dụng và đánh giá kết quả thực tế.

  • Doanh nghiệp nhỏ thường hưởng lợi sớm nhất vì quy trình còn đơn giản, dễ thay đổi và chi phí triển khai thấp. Nên bắt đầu từ một khâu đang mất nhiều thời gian thủ công nhất, ví dụ bán hàng, kho hoặc chấm công, đo kết quả rồi mở rộng dần thay vì làm toàn bộ cùng lúc.

  • Chi phí phụ thuộc phạm vi quy trình cần số hóa, số lượng người dùng, mức độ tích hợp với các hệ thống sẵn có và hạ tầng phải đầu tư thêm. Khang Thị Group khảo sát trước rồi báo giá theo phạm vi thống nhất; liên hệ hotline 0978 906 456 để đặt lịch khảo sát.